VIABILITAT GLOBAL

Viabilitat econòmica i financera:

L’AppDomus pot fer front als deutes a curt termini ja que l’Actiu Corrent és molt més gran que el Passiu Corrent i té un fons de maniobra positiu.

La rendibilitat del capital els dos primers anys és negativa però al tercer any l’obtenim positiva d’un 1,35%. A curt termini ens sortiria més rendible invertir els diners en un altre negoci, però amb les previsions dels següents anys veiem com aquesta rendibilitat augmenta molt degut a que el primer any hem d’afrontar despeses molt importants per a començar el negoci.

Financerament el nostre negoci és sostenible perquè de despesa financera en tenim zero, el nostre capital únicament ha sortit dels estalvis de nosaltres els creadors i de col·laboracions d’altra gent i emprenedors.

Els resultats d’explotació dels dos primers any donen negatius però en comparació, al segon any es redueixen molt les despeses, pasa d’un -47% a un -1,1% i finalment al tercer any obtenim beneficis d’un 10%.

El punt d’equilibri del primer any és alt i està rodant els 8.000 euros, però al segon any baixa molt i ronda els 4.000 euros. Rarament, al tercer any puja a uns 6.000 euros però es degut a que com és el primer any en obtenir beneficis, se’ns cobren els impostos.

També podem conèixer que tenim molt poc deute al nostre passiu i que la relació entre els beneficis obtinguts i la nostra inversió és negativa els dos primers anys, reduint-se considerablement al segon, i que al tercer ja és positiva amb un 8,27%.

El nostre Efecte del Palanquejament Financer és positiu degut a que el cost de finançament de l’AppDomus és zero, per tant la ràtio de palanquejament que és 1 és superior al cost de finançament que és zero.

El nostre Període Mitjà de Maduració Econòmica varia segons els anys. El primer any estem 43 sense cobrar, al segon son 32 i al tercer 22 per tant es van reduint els dies.

Viabilitat comercial

Per la viabilitat comercial, vàrem realitzar un “Canvas” per organitzar i tenir clar les bases el nostre projecte, de l’AppDomus, amb els possibles col·laboradors (“partners”), recursos, etc. Identificarem el segment de mercat, gent d’avançada edat i amb problemes de mobilitat i a partir d’aquí treballarem en el nostre projecte. Un primer pas fou realitzar la “corba de valor” comparant l’AppDomus amb una empresa d’instal·lacions domòtiques per a extreure conclusions, i posteriorment un “EmptyMap” per a valorar les possibles opinions dels consumidors, “posar-nos a la seva pell”.

En la viabilitat comercial, és on hi ha redactat els objectius generals, com són la missió, la visió i els valors. També és aquí on s’analitza el entorn general d’una empresa domòtica, l’anàlisi de mercat, el DAFO i el màrqueting. 

L’anàlisi de mercat de l’AppDomus és dirigit als smartphones, telèfons mòbils intel·ligents i per gent amb una mobilitat inferior a la resta. El target es va especificar, sent un exemple una persona en cadira de rodes.

En el DAFO, es varen especificar les Debilitats, com la inexperiència, Amenaces, un exemple és la competència, Fortaleses de producte innovador i Oportunitats en les noves tecnologies.

La campanya de màrqueting de l’AppDomus pretén consolidar el producte en el mercat domòtic i aconseguir arribar al major numero possible de consumidors. El missatge arribaria bàsicament per internet i altres revistes de telèfons mòbils, i el pressupost de la campanya estaria entre els 700 euros i el 1000 euros.

 
Responsabilitat social

 La responsabilitat social de l’AppDomus consta de dues parts, el codi sobre el medi ambient i el balanç social.

Bàsicament la responsabilitat social tracta sobre la integració de totes les lleis mediambientals i el compromís de la empresa en col·laborar en un tracte òptim per al medi.

Socialment esmentem que una mala utilització del producte pot produir un estat no saludable degut a un possible abús de no mobilitat, tot i que des de l’AppDomus reiterem que el nostre objectiu és ajudar a la gent amb problemes de mobilitat, no fomentar el no esforç.